La empresa japonesa de juegos y blockchain Gumi aprobó un enfoque de doble tesorería en 2025. La empresa planeaba mantener Bitcoin (BTC USD) como reserva a largo plazo y comprar XRP para pagos y liquidez.
La adquisición de XRP debía producirse entre septiembre de 2025 y febrero de 2026. La empresa dijo que la decisión separaba los activos digitales en dos categorías distintas.
BTC como ancla financiera y XRP como token de utilidad. Esta división se ajustaba a las condiciones normativas de Japón y respaldaba la asociación de Gumi con SBI Holdings y Ripple.
El precio del Bitcoin (BTC USD) se posiciona como activo de reserva
A principios de 2025, Gumi asignó unos 1.000 millones de yenes (6,7 millones de dólares) a Bitcoin (BTC USD). Los tokens se colocaron en programas de apuestas para generar ingresos adicionales.
Gumi describió el BTC como una reserva de balance, comparándolo con un depósito de valor en las finanzas tradicionales.
Al utilizar el BTC de esta forma, la empresa reforzó su papel como activo estabilizador. El precio del Bitcoin rondaba los 109.000 $ en el momento de escribir estas líneas.
Este valor subrayó por qué Gumi trataba el BTC como una tenencia a largo plazo. El activo servía como cobertura contra la volatilidad y como medio para reforzar su posición de tesorería.
El planteamiento de Gumi reflejaba estrategias empresariales más amplias. Las empresas solían depender de un conjunto de activos para la estabilidad y de otro para la liquidez.
En este modelo, el BTC representaba las reservas congeladas, mientras que el XRP apoyaba el crecimiento operativo.
Compra de XRP estructurada en seis meses
Gumi autorizó una adquisición de XRP por valor de 2.500 millones de yenes (17 millones de dólares). La compra añadiría unos seis millones de tokens a su tesorería.
En lugar de comprar todo de una vez, Gumi escalonó la adquisición desde septiembre de 2025 hasta febrero de 2026.
El plan escalonado permitió a la empresa ajustarse a las condiciones del mercado. También dio margen para informar trimestralmente de los avances. Este enfoque creó transparencia para los accionistas y los reguladores.
La empresa dijo que XRP era adecuado para las remesas y la gestión de liquidez. Estas funciones separaban el XRP del BTC, que se mantiene como reserva.
El precio del XRP rondaba los 2,82 $ en el momento de escribir este artículo, tras caer un 0,07% en 24 horas y un 6,68% en la última semana.
El token bajó un 3,97% el mes pasado y cotizó por debajo de su máximo histórico de 3,84 $. Gumi dijo que el diseño del token para los pagos transfronterizos justificaba su papel como activo de utilidad.
La estrategia de Gumi se alineó con SBI Holdings, su mayor accionista, y Ripple.
La empresa también se preparó para el lanzamiento por parte de SBI de una stablecoin llamada RLUSD. Se esperaba que ese producto reforzara el ecosistema de Ripple en Asia.
Perspectivas de adopción de Blockchain en las empresas
El enfoque dual de Gumi demostró cómo las empresas podían estructurar las tenencias de tokens como las finanzas tradicionales. Una parte de la tesorería funcionaba como estabilizadora, mientras que otra servía para las operaciones diarias.
Esta estrategia puso de relieve la adopción gradual de soluciones basadas en blockchain entre las corporaciones japonesas.
Los analistas dijeron que la asociación con SBI Holdings añadía peso al plan. SBI era el principal socio de Ripple en Asia, y su participación respaldaba el cumplimiento de la normativa.
La combinación de las reservas de Bitcoin (BTC USD) y la utilidad de XRP creó un modelo que otras empresas japonesas podrían considerar.
El plan también subrayaba un cambio hacia la gestión formal de la tesorería de los tokens. En lugar de especular, las empresas japonesas empezaban a integrar los activos digitales en una contabilidad estructurada.
La separación de funciones entre BTC y XRP dio claridad a la forma en que las empresas utilizaban los tokens en los negocios.
De cara al futuro, la compra de XRP por valor de 2.500 millones de yenes situó a Gumi entre las primeras empresas japonesas con una estrategia de tesorería dividida.
El movimiento de la empresa sugiere que la integración de la cadena de bloques en Japón seguirá evolucionando a medida que más empresas adopten enfoques regulados y diversificados.
