Ключевые выводы:
- В 2024 году рост юридических ролей составит 500%; это самая быстрорастущая категория в сфере найма криптовалют.
- Инженерные разработки по-прежнему доминируют, но маркетинг и операционная деятельность демонстрируют двузначный рост.
- Криптовалютная работа, ориентированная на удаленную работу, сейчас важнее токенов или гарантий занятости.
Текущий цикл найма криптовалют нацелен на операционную глубину, а не на спекулятивный рост. После длительного замораживания найма в 2022 и 2023 годах, рынок вновь откроется в 2024-25 годах, но с более четкими приоритетами.
Вместо того чтобы нанимать сотрудников для расширения бизнеса, вызванного шумихой, команды теперь строят свою работу с учетом нормативных требований, межфункциональной эффективности и долгосрочного удержания пользователей. Этот стратегический сдвиг отражается в должностных обязанностях: все большее место занимают юридические, операционные и маркетинговые функции.
Юридические должности – самая быстрорастущая категория вакансий
В то время как инженеры по-прежнему доминируют в общем количестве нанимаемых сотрудников (53% от общего числа вакансий), на юридические должности пришелся 500%-ный рост по сравнению с прошлым годом: это самый большой скачок среди всех функций. От глобальных бирж до L2 и инфракрасных стартапов – команды расширяют юридические и комплаенс-группы в преддверии новых режимов лицензирования, раскрытия информации и проверок со стороны регулирующих органов.
Наем юристов больше не является чем-то второстепенным. Стартапы активно ищут штатных юристов, специалистов по соблюдению нормативных требований и консультантов по вопросам политики не только для того, чтобы ставить галочки, но и для того, чтобы быть впереди меняющихся правил. Поскольку лицензирование, аудиты и официальное раскрытие информации становятся нормой, юридическая служба больше не является “дополнительной” функцией. Она становится частью процесса создания компании с первого дня.
Роли в области маркетинга и дизайна продемонстрировали самый большой скачок за пределами инженерной деятельности, увеличившись на 110% и 120%, поскольку команды уделяют больше внимания пользовательскому опыту и четкой коммуникации. За ними следуют операционные роли (+60%), что связано с наймом криптовалют и работой, направленной на обеспечение бесперебойной работы продуктов и контроля бюджетов после запуска.
Хотя на это часто не обращают внимания, талант UI/UX сейчас имеет решающее значение для привлечения обычных пользователей и раскрытия более “липких” воронок.
Инженерное дело по-прежнему оплачивается больше всего, но предпочтения меняются
Инженеры по-прежнему получают самые большие зарплаты в криптовалюте. Разработчики Rust получают в среднем $218K/год, разработчики Solidity – $167K, а разработчики Cosmos SDK набирают 23,3% от спроса на кодовую базу.
Но в этой истории больше нюансов:
- Rust продолжает доминировать в проектах, связанных с инфраструктурой и развертыванием.
- Солидность остается ключевым фактором для DeFi и L1s.
- Cosmos SDK расширяется…
- Уровень Golang немного снизился по мере того, как росло предложение разработчиков широкого профиля.
Разброс зарплат немного уменьшился, но разработчики высшего уровня все еще требуют премий. Rust, в частности, становится стандартом по умолчанию для роллапов и инфры с нулевыми знаниями.
Даже с учетом ускорения роста юридических и маркетинговых ролей, инженерные роли остаются основными, но навыки становятся более специализированными, а оплата труда консолидируется вокруг профиля, готового к выполнению.
Криптоработники хотят удаленной работы, зарплаты, а не токенов
Опрос 117 человек, проведенный среди профессионалов Web3, показал, чего действительно хотят сейчас талантливые люди:
1. Зарплата
2. Дистанционная гибкость
3. Репутация компании
Распределение токенов заняло 10 место, а гарантия занятости – последнее, что свидетельствует о резком изменении поведения после краха FTX и массовых увольнений.
Примечательно то, что даже опытные операторы отказываются от приоритета поощрений в виде акций в пользу реальных денег и гибкости удаленной работы. Учредители тоже приспосабливаются к ситуации, ориентируясь на меньшее количество сотрудников, но с более четким распределением ценностей и долгосрочным удержанием.
Команды стали стройнее, роли – четче, а планка – выше. Юридическая служба больше не является вспомогательной функцией; она является основной для выхода на рынок. Инженеры, работающие по технологии Rust, и маркетологи, соблюдающие требования, получают самые большие чеки. А кандидаты? Они перестали гоняться за “фишками”; им нужно доверие, а не шумиха. Рабочее место Web3 2025 года меньше, умнее и, наконец, самоосознаннее.
