الرؤى الرئيسية:
- مؤسسة إيثريوم تلغي 54 وظيفة في إطار عملية إعادة هيكلة واسعة النطاق.
- ستعمل منظمة EF الآن من خلال خمس مجموعات عمل متخصصة.
- يُظهر إطلاق ETHLabs أن أبحاث إيثريوم تتجاوز نطاق مؤسسة إيثريوم (EF).
أكملت مؤسسة إيثريوم عملية إعادة هيكلة كبيرة أدت إلى إلغاء 54 وظيفة، وهو ما يعادل حوالي 20% من قوتها العاملة. وتأتي هذه الخطوة في ختام مراجعة استمرت عدة أشهر مرتبطة بتحديث ولايتها وسياسة الخزانة الخاصة بها. كما تأتي هذه الخطوة في فترة تشهد توتراً بالنسبة لـ «إيثريوم نيوز».
أثارت استقالات كبار المسؤولين تساؤلات جديدة حول الحوكمة والتنفيذ والقيادة طويلة الأمد للبروتوكولات. وتقول المؤسسة إن النموذج الجديد سيجعل عملها أكثر كفاءة وتركيزًا. كما ربط فيتاليك بوتيرين هذه التخفيضات بعملية إعادة ضبط أوسع نطاقًا للميزانية.
إعادة هيكلة مؤسسة إيثريوم تؤدي إلى إنشاء خمس مجموعات أساسية
قالت مؤسسة إيثريوم إن الهيكل الجديد يقسم العمل إلى خمس مجموعات رئيسية. وتشمل هذه المجموعات طبقة البروتوكول، وطبقة الوصول، وطبقة المستخدم، وطبقة المجتمع، وطبقة المؤسسات. وستقوم فرق العمليات والإدارة بدعم هذه المجالات الأساسية.
تركز طبقة البروتوكول بشكل أساسي على النظام الأساسي لـ «إيثريوم». وتشمل بعض وظائفها قابلية التوسع، والأمن، والخصوصية، ومقاومة الرقابة. ومع تدفق المزيد من رأس المال والمستخدمين إلى البلوكشين، يظل هذا المجال هو الأهم.
تركز طبقة الوصول على كيفية وصول المستخدمين والمطورين إلى شبكة إيثريوم. وتهدف إلى الحفاظ على مسارات موثوقة مفتوحة دون الاعتماد فقط على الوسطاء. ثم تقوم طبقة المستخدمين بنقل آراء الأفراد والمجموعات التي تعتمد على الحفظ الذاتي والوصول المفتوح.
ستحدد «الطبقة المجتمعية» الكيفية التي ستقدم بها EF دورها إلى السوق الأوسع. أما «الطبقة المؤسسية» فستعمل مع البنوك والشركات والجامعات والحكومات ومجموعات صانعي السياسات. ولا تقتصر مهمتها على الترويج لتبني هذه التكنولوجيا فحسب، بل يجب عليها أيضًا حماية الانفتاح والخصوصية والقدرة على الخروج من الأنظمة المغلقة.
مؤسسة إيثريوم تقلص عدد موظفيها تحت ضغط من القيادة
أعلنت مؤسسة إيثريوم أن 54 موظفًا سيغادرون العمل في إطار هذه التغييرات. وسيحصل الموظفون المغادرون على تعويضات نهاية الخدمة ودعم انتقالي. وتشمل حزمة التعويضات المبلغ الأعلى بين ما ينص عليه القانون المحلي وراتب شهر واحد عن كل سنة عمل.
وقالت المؤسسة إن الموظفين المتأثرين بهذه الإجراءات قد يستمرون في المساهمة في مشروع «إيثريوم» من أماكن أخرى. وهذا أمر مهم لأن بعض الموظفين المغادرين يتمتعون بمعرفة تقنية عميقة. ومع ذلك، فإن هذه التخفيضات تقلل من القدرات الداخلية في وقت حساس.
وتأتي هذه الخطوة في أعقاب أشهر من التغييرات في القيادة. وكما أفادت صحيفة «The CoinRepublic»، استقال هسياو-وي وانغ من منصب المدير التنفيذي المشارك في أوائل شهر يونيو. كما كان توماش ستانتشاك قد ترك المنصب قبل ذلك. وقد تولى باستيان أوي دورًا أكبر في عملية الانتقال والعمليات اليومية.
وفقًا لأخبار «إيثريوم»، غادر أو تم استبعاد حوالي تسعة من كبار المسؤولين منذ يناير. ويقول النقاد إن «إيثريوم» بحاجة إلى تنفيذ أكثر وضوحًا في ظل تنافس الشبكات المنافسة على المستخدمين والمطورين والسيولة.
أخبار الإيثيريوم تسلط الضوء على ETHLabs والانضباط المالي
يأتي هذا التخفيض في عدد الموظفين في الوقت الذي تتجاوز فيه أعمال التطوير نطاق منظمة مركزية واحدة. فقد انطلقت ETHLabs كمجموعة بحث وتطوير غير ربحية تحظى بدعم من مجتمع الإيثريوم. ومن بين داعميها كل من BitMine Immersion Technologies وSharpLink Gaming، بالإضافة إلى جو لوبين، أحد مؤسسي الإيثريوم.
يُظهر هذا الإطلاق كيف يمكن أن تصبح أبحاث «إيثريوم» أكثر توزيعًا. كما يشير إلى أن شركات إدارة أموال «إيثريوم» الكبرى ترغب في لعب دور مباشر في تمويل التقدم التقني. وقد يؤدي ذلك إلى تخفيف الضغط على «إيثريوم فاونديشن». ومع ذلك، فقد يثير ذلك أيضًا تساؤلات جديدة حول مسألة النفوذ.
وقد وصف بوتيرين عملية إعادة الهيكلة هذه بأنها خطوة تهدف إلى تحقيق الاستدامة على المدى الطويل. وقال إن المؤسسة تخطط لخفض ميزانيتها بنحو 40% هذا العام. كما أشار إلى تحول في سياسة الإنفاق، من إنفاق حوالي 15% من أصول الخزانة سنويًّا إلى حوالي 5% بعد عام 2030.
قد تؤدي إعادة ضبط الميزانية إلى تغيير طريقة تمويل المنح والفعاليات والأعمال المتعلقة بالخصوصية وتطوير قاعدة العملاء. وقال بوتيرين إن مؤتمر «ديفكون» قد يصبح أصغر حجماً وأقل تكلفة. كما يجري حالياً إنهاء عمل وحدة «استكشافات الخصوصية والتوسع» كوحدة مستقلة.
لا تزال مؤسسة إيثريوم تؤكد أن طموحاتها بالنسبة للبروتوكول لا تزال عالية. ويشير هيكلها الجديد إلى مؤسسة إيثريوم أصغر حجمًا تركز على المهام الأساسية.
